'Las prioridades están puestas en los salarios, la salud y los servicios básicos'

El Intendente Darío Golía se refiere al manejo del presupuesto municipal en tiempos de recortes y crisis económica, y cómo se priorizan los gastos para asegurar el pago de salarios y la prestación de servicios básicos. Además, habla de la actualización de la Ordenanza de Zonificación y la importancia de la participación ciudadana en el proceso de debate. En cuanto a la obra del hospital materno infantil, Golía anticipa que se está evaluando la situación legal y contractual, y que se pretende darle una nueva funcionalidad al edificio dentro de las posibilidades económicas y de los recursos humanos con los que cuenta la ciudad. También informa sobre el reciente convenio firmado con el IOMA respecto a actualización de prestaciones.

-En tiempos de recortes presupuestarios efectuados por el Gobierno nacional que impactan en las provincias y en el municipio, ¿cómo se definen las prioridades y cómo se trabaja dia a dia para llegar a fin de mes y poder cumplir con el compromiso número uno que es el pago de salarios?

-Tiene que ver con una hoja de ruta que tenemos desde el primer día. Primero armamos un programa de emergencia que duró tres meses, pudimos reordenar el Gobierno en función de los gastos, tratamos de que el dinero rinda mucho más, que sea todo austero y muy eficiente. Al momento de utilizar un peso, pensamos de qué manera lo gastamos y dónde está la prioridad, eso es fundamental. Luego de esos tres meses, con la reforma de la Ordenanza Impositiva que pudimos llevar adelante con algunos beneficios a quienes son cumplidores y tienen las tasas al día, eso nos inyectó recursos y nos dio pie para reordenarnos. Y hoy el esquema de trabajo es de mucha austeridad. Las prioridades están puestas lógicamente en el pago de salarios, hemos tratado de ir acompañando un proceso inflacionario, uno no hace alarde de esto porque es todo muy poco, pero es un esfuerzo grande que hizo el Municipio en el transcurso de este año: todos los meses hemos tenido paritarias. Además, hemos complementado todos los meses con un bono no remunerativo y una suma al porcentaje, que ha endosado lo que es el salario básico. Y respecto al funcionamiento del Municipio hay dos ejes fundamentales, una en Salud, insumos, medicamentos, oxígeno, suero, etc; y lo que tiene que ver con los servicios públicos, y el combustible, la rotura de maquinaria, la reparación, la compra de neumáticos. 

-Argentina es muy coyuntural y los gobiernos de turno se deben a adaptar a esa dinámica, mientras tanto queda pendiente la agenda a veinte, treinta o cuarenta años para avanzar en las modificaciones que se van dando en la ciudad tanto desde el punto de vista socioeconómico como en cuanto al crecimiento urbanístico. 

-Nosotros llamamos a rediscutir la Ordenanza de Zonificación, en eso ya estamos trabajando. No es solamente una consigna de campaña sino que hicimos la convocatoria, amplia, plural, abierta. Están trabajando los colegios profesionales, las instituciones, la Cámara de Comercio y todo el arco político. La última Ordenanza de Zonificación que se hizo ya tiene un tiempo y hay que modificarla, extenderla y mejorarla. Y hay que trabajar en políticas sustentables a largo plazo, estoy seguro de que a partir de esa discusión van a salir disparadores para avanzar y profundizar otros temas, que tenga que ver con el crecimiento y desarrollo de Chacabuco. Por otro lado, firmamos un convenio con la Universidad Tecnológica Nacional por un plan estratégico de cuatro meses respecto al tránsito y movilidad urbana, que es un tema que a nosotros nos preocupa y seguramente podamos ser parte de un plan estratégico de desarrollo local a largo plazo. 

-Por otra parte, hay un desarrollo urbanístico a partir de emprendimientos privados que se ubican a cuatro o cinco kilómetros del casco urbano, y cuando uno ve la infraestructura de los servicios públicos, hay un desacople. ¿Es impensado que se pueda avanzar hacia un sistema público/privado?

-No esta en evaluación en este momento, sí ir mejorando el sistema que tenemos en la actualidad. Nunca están cerradas las puertas ni mucho menos, son todas alternativas.  Cuando tuvimos los cuatro camiones compactadores rotos, recurrimos al alquiler de un compactador, porque tanto lo público y lo privado se tienen que complementar. 

-¿Cómo es que se rompen cuatro camiones compactadores al mismo tiempo?

-Nosotros declaramos la emergencia del parque automotor al principio de la gestión, dimos a conocer el estado de deterioro en algunos servicios. Los cuatro compactadores tienen su desgaste, su tiempo de uso, su kilometraje, se usaron permanentemente, hacen nueve recorridos. Hoy estamos armando un expediente para la compra de un nuevo camión compactador, lo estamos tramitando, y eso lleva su tiempo, pero está en la agenda. 

También hay cuatro camiones, algunos en condiciones y otros con más deterioro y tenemos una fragilidad importante para brindar esos servicios. Muchas veces hay dos en reparación y se prestan los servicios con dos unidades.

En una semana se rompieron cuatro compactadores, por casualidad o por lo que sea, lleva un tiempo su reparación, entonces tuvimos que recurrir a contratar a un tercero para salir de la situación de emergencia. Hoy ya estamos restablecidos, ya tenemos dos camiones funcionando bien, un tercero que está en Junín, y vamos a avanzar con un quinto camión cero kilómetro para brindar los servicios. 

Más allá de eso, Chacabuco se ha extendido y ojalá se siga extendiendo, porque también desde el Estado impulsamos el crecimiento y el desarrollo de Chacabuco con nuevas urbanizaciones. Esas nuevas urbanizaciones implican más servicios, agua, luz, calles y todo lo que eso representa. Para eso hay que ir preparándose, para llegar a todo el pueblo de Chacabuco. Esperamos que en los próximos años se pueda llegar con mayor facilidad a cada barrio, y brindar un servicio mas eficiente, mas eficaz y económico. Si vamos a un sistema público/ privado, el vecino de Chacabuco debería estar dispuesto a pagar un servicio diferencial, de otro costo, esa es la pregunta que nos tendríamos que hacer. Hoy por hoy  estamos abocados a mejorar nuestro servicio público y a brindar el mejor servicio que podamos. 

-¿En la nueva Ordenanza de Zonificación, está previsto plantear a los inversores y desarrolladores de loteos privados, alguna otra carga adicional a las actuales exigencias de llevar el agua, el servicio eléctrico y la apertura de calles?

-Seguramente se va a tratar dentro de lo que es la ordenanza de zonificación pero también la Ley de Hábitat nos va a permitir llegar con una especie de complementación entre lo público y lo privado. 

-Cuando el exintendente Victor Aiola planteó la idea de construir un hospital materno infantil desde adentro de su propio gobierno, observaron que era un objetivo muy ambicioso y que llegado el momento iba a ser difícil de sostener económicamente. Finalmente no solo no se llegó a poner en marcha sino que quedó trunca la obra, ¿qué proyecto tiene el actual gobierno respecto a eso que quedó inconcluso?

-Estamos evaluándolo y tenemos algunas estrategias pensadas. Lo primero que tenemos que hacer es resolver la cuestión legal contractual. Se ha hecho una evaluación de la obra, que hoy está ejecutada una primera etapa y todavía no esta terminada. Lo ideal seria terminar esa primera etapa previa al evaluación y recepción final de la obra, así que estamos en ese proceso de diálogo con la empresa para ver cómo continuamos después de esta primera etapa, y hacer un rediseño. El propio ministro de salud Nicolás Kreplak, recorrió la obra y dijo que era muy ambicioso, disparatado, no por la obra en sí, sino por lo que representa la funcionalidad de un sistema de salud de ese tipo. Tener una guardia pediátrica permanente las 24hs sería imposible en la zona, entonces habría que darle otra funcionalidad a esa ala para que cuente con algo de lo pensado, pero también pueda tener otro tipo de competencia al efecto de brindar un servicio para Chacabuco.

-Estuviste con Homero Giles, el presidente de IOMA, y firmaron actualizaciones sobre prestaciones hospitalarias…

-Hoy todas las obras sociales están haciendo un esfuerzo grande, en un contexto país difícil. Hoy IOMA y PAMI son las que están cumpliendo con precios desactualizados en los hospitales municipales, pero están cumpliendo. Otras prestadoras nos cuesta mucho más que cumplan también con precios desactualizados. Por lo tanto, gastamos más en un paciente de lo que recibimos. Muchas veces la diferencia entre lo público y lo privado tiene que ver con eso, con la prestación. Por ejemplo, un paciente de IOMA lo tuvimos cincuenta días internado, gastó once millones de pesos y recibimos tres millones de parte de la obra social. En una clínica privada te dicen que ante un posible virus hospitalario, te lo derivan a tu casa. El estado municipal tiene toda la responsabilidad y mantiene al paciente por cincuenta días con suero, con medicamentos, con todo lo que le hace falta. El Gobierno municipal invierte todo lo que tiene que invertir en el paciente, así preferimos que sea, todo lo que nuestros médicos recetan o recomiendan a nuestros pacientes, desde el municipio se les brinda. El último censo dio 57 mil habitantes en el Partido de Chacabuco, la gran mayoría pasa por el hospital. No tenemos oferta de sistema privado, eso es otro problema, y tendremos que buscar alternativas para que ahí lo público y lo privado se puedan complementar, pero mientras tanto tenemos que resolver con una cantidad de recursos escasos. 

-¿Qué expectativas hay con la reaparición de Massa?

-Escucharemos, Sergio siempre se mantiene activo, colaborativo, aportando a la construcción como sociedad, aportando lo mejor en términos políticos y de gestión, a él le gusta mucho la gestión y siempre es muy colaborador de los intendentes, de los municipios de la provincia, siempre aportando una visión muy positiva y de mucha gestión, que es algo que lo caracteriza, acompaña a todas las gestiones locales. Seguramente dará su visión de lo que ve de la realidad y de lo que está pasando en la Argentina.