'Nos van a encontrar siempre trabajando'

Se cumplió el primer mes de la tercera gestión de Darío Golía. El tiempo apremia para un intendente que duplicó los votos de las fuerzas opositoras, pero que gravita en un contexto de incertidumbre nacional, con escasos recursos económicos y un parque automotor devastado. En menos de treinta días su equipo de gobierno debió poner en condiciones todos los espacios verdes de la ciudad para recibir el verano, consolidar los vínculos entre los distintos sectores del peronismo que conforman el Ejecutivo, generar consensos para que el Legislativo le apruebe la Ordenanza Impositiva y trabajar en el presupuesto 2023 con ingresos por coparticipación a la baja: cerca de ochenta millones de pesos menos para atravesar el 2024. En diálogo con Cuatro Palabras el Jefe Comunal se refiere a la ingeniería e imaginación que deben poner a prueba todos los días desde el Palacio Municipal. 

 Por Martina Dentella 

-¿Cuál es el balance de estos primeros treinta días?

-Fue un mes muy intenso, de mucha actividad, muchas horas de trabajo. Teníamos un diagnóstico, pero muchas veces puede coincidir con la situación real o no. En algunos sectores la situación era peor de la que esperábamos. Fueron semanas de reacomodamiento para poner en funcionamiento el engranaje municipal.

Hay un Programa de Verano muy austero, con alto impacto y bajo costo. Pudimos poner en valor muchos espacios verdes, lugares comunes como el Parque Recreativo o el CEF N 20, nos costó mucho recuperarlo medianamente para ponerlo a funcionar. Había una cantidad de metros de tejido roto, lo habían robado, caballos sueltos en el interior del Parque, todo en muy malas condiciones. El área de Servicios Públicos y las diferentes cooperativas de trabajo avanzaron rápidamente para cortar el pasto, arreglar las piletas, pintarlas, reparar la bomba. Hoy hay 488 chicos disfrutando de la colonia de verano más las escuelas de verano, la colonia de abuelos y la colonia para personas con discapacidad. 

Además, pensamos actividades culturales y deportivas, la peatonal, encuentros culturales en las plazas, encuentros deportivos en la Av. Juan XXIII y muchas otras. 

-¿Cómo van afrontar la prestación de servicios según el relevamiento que hicieron?

-La situación es más dificil de lo que esperábamos, el parque automotor está muy deteriorado, hay faltante de maquinarias que hemos dado a conocer. Reparar todas esas máquinas fuera de uso nos lleva, además de tiempo, unos  quinientos millones de pesos aproximadamente, que el Municipio no dispone, por lo que hemos decidido decretar la Emergencia. El lunes vamos a contar con una motoniveladora de Vialidad Provincial y próximamente tendremos una retroexcavadora, para mejorado de los canales, de Hidráulica de la provincia, que va a estar trabajando en el partido con el compromiso de que el combustible y los viáticos del personal son a cargo del Municipio. Además, vamos a reparar algunas máquinas rápidamente que se van a sumar al parque para afrontar las urgencias. 

Hay una cantidad de cosas que hacen a la urgencia, pero otras que tienen que ver con lo estratégico. 

-¿Cómo encontraron las cuentas municipales y cómo pensaron el Presupuesto en función del año que se viene y los gastos pendientes que dejó el último gobierno?

-Implementamos un plan de ahorro desde el primer día con la reducción del gabinete, de doce a cinco secretarías. Un sesenta por ciento de los comandos superiores. Hay un diecisiete por ciento menos de funcionarios. Creemos que es un gesto político hacia la comunidad. Y de los funcionarios que hoy tenemos, casi un 40% son de carrera. El ahorro es mayor. También encontramos un festival de vales de combustibles, utilizados por muchos funcionarios y otros que ni siquiera sabemos quiénes eran. Se cortaron todos los vales, excepto los de urgencia, como los del área de salud. Se cortaron las líneas telefónicas, que eran más de cien, pagadas a funcionarios de la gestión anterior. También se cortó la excepción del estacionamiento medido. Y avanzamos con la renegociación de la deuda que tenía el Municipio. Pagamos el 15% que quedaba del aguinaldo y en enero ya pagamos los sueldos de diciembre, sabiendo que hay una gran necesidad del trabajador municipal. Vislumbramos un futuro con dificultades en lo económico, no hay previsibilidad en lo que va a pasar a nivel nacional. La Provincia de Buenos Aires no sabe con cuántos recursos va a contar, por lo que prorrogó el presupuesto para 2023, por lo tanto es a la baja. 

-Chacabuco va a recibir menos por coparticipación, ¿cómo afecta a las cuentas del Municipio?

-Vamos a recibir menos coparticipación por diferentes motivos. Primero, porque el gobierno provincial va a recibir menos coparticipación de nación. El derrame a municipios va a ser menor. El segundo, tiene que ver con el Municipio de Chacabuco. Hemos perdido es 1,15% que puede parecer poco pero es muchísimo, y se basa en el último censo, y otros componentes como la baja cobrabilidad de impuestos que tuvo el gobierno municipal en los últimos años, y el otro elemento tiene que ver con salud, es el giro cama, la cantidad de ocupación de camas en Hospitales Públicos. Son entre setenta y ochenta millones de pesos menos en el año. Es mucho dinero. 

-¿Cómo pretenden mejorar la cobrabilidad teniendo en cuenta que va a haber algunos aumentos? La oposición acusa un tarifazo…

-Lo más lejos de lo que dice la oposición. Cada vecino puede buscar un recibo de lo que paga en su casa por tasas municipales. Yo en mi casa pago dos mil quinientos pesos. La entrada de un boliche bailable es de siete mil en algunos casos. Por lo tanto, es un tercio de la entrada de un boliche. El Municipio como contraprestación brinda agua, cloacas, barrido, limpieza, recolección de residuos. Los porcentajes parecen mucho, pero el valor real no cubre los costos del servicio que se presta. Si queremos tener servicios más eficientes, la tasa no puede quedar tan lejos de la prestación. Lo que lanteamos, con una inflación de más de 150% del año pasado, creemos que no es descabellado. Solo buscamos no perder parte del poder de gestión a la hora de llevar adelante los servicios públicos. 

-¿Van a mejorar la prestación de servicios para que esa cobrabilidad pueda ser efectiva?

-En el año 2011 cuando terminé mi mandato teníamos 11 motoniveladoras, 9 funcionaban y 2 siempre estaban en mantenimiento y reparación. Hoy tenemos solo 4 motoniveladoras y están las 4 rotas. Al vecino hay que decirle la verdad. Vamos a hacer un esfuerzo importante, y estos recursos se van a invertir sobradamente en poder reparar las máquinas, pero las tasas no alcanzan a cubrir los costos mínimos de gasoil, mano de obra, lubricantes, etc. Es el camino para buscar mayor autonomía financiera del Municipio. Hoy representa muy poco en lo que es el presupuesto municipal. En algún momento llegó a ser el 40%, hoy es menos del 20%.

-Durante tus últimas gestiones fue muy importante la sinergia con provincia y nación, ¿qué diálogos pudiste establecer con el gobierno nacional?

-No hemos tenido ningún tipo de diálogo ni contacto con nadie. Tampoco se avizora ningún panorama respecto de lo que se va hacer. El gobernador nos ha transmitido que ha tenido reuniones con el gobierno nacional, y las expectativas son muy bajas respecto a poder trabajar en conjunto. Tenemos una muy buena relación con la Provincia, que afronta una realidad adversa. Vamos a tener otro escenario. Hay un DNU que con 500 intendentes, además de rechazar, hemos presentado su inconstitucionalidad. Eso está prosperando. 

-¿Cuál es la posición de la oposición en estos primeros días de gobierno? 

-Hemos recibido buena predisposición de gran parte de la oposición. Eso es bueno, se vio plasmado en la votación del Concejo Deliberante, en la Ordenanza Impositiva. Es parte del compromiso comunitario que tienen que tener los sectores políticos: darle las herramientas que un gobierno tiene que tener para administrar. Es un acto de responsabilidad importante. 

-La seguridad y el tránsito son uno de los problemas estructurales del Municipio, ¿están trabajando en ese sentido?

-Hoy estamos trabajando en los temas urgentes, pero tenemos un plan, estamos golpeando puertas. Tenemos una audiencia con el flamante ministro de seguridad para los próximos días. Vamos a presentar un plan integral de seguridad después de marzo. Por lo pronto, tomamos cartas en algunos temas urgentes. 

Respecto al tránsito y las motos, vamos a trabajar en tres niveles fundamentales: capacitación, formación y control. Vamos a tener una Escuela de Formación Vial, para que la concientización sea una constante. Va a haber distintas campañas de prevención, y vamos a reforzar los controles. Vamos a articular con el Centro de Monitoreo, hoy con las cámaras se puede seguir a las motos sin perseguirlas, se pueden identificar, hacer una infracción, una causa. Hay que tener personal capacitado que haga ese trabajo. Vamos a aprovechar ese recurso de nueva tecnología sin poner en peligro a nadie. Y por último, vamos a mejorar la infraestructura vial con los recursos que tengamos. Nos van a encontrar todos los días trabajando.